Archieven Tag: bpm

Signavio Process Editor

In Signavio versie 9.1 zijn verdere verbeteringen aangebracht in de Collaboration Portal. De link om een diagram te openen in de Process Editor wordt nu ook weergegeven in de portal. Ook nieuw is het commentaar icoon, dat nu beschikbaar is in diagram view, om aan te geven dat er commentaar beschikbaar is.

Signavio Decision Manager

Vanaf Signavio versie 9.1 kunnen DMN diagrammen nu meer gedetailleerd gemodelleerd worden in de Signavio Decision Manager. Hiërarische lijsten zijn nu beschikbaar als een aanvullend data type. Decision diagrams kunnen nu text annotaties en groepen bevatten als model elementen.

Signavio Platform

Wanneer elementen worden gemodelleerd met lange woorden in de labels, voegt Signavio automatisch een hyphen (-) toe.

Volledige Release Notes

De volledige release notes van Signavio versie 9.1 kunt u terug vinden op de website van Signavio.

Advies of een offerte aanvragen

Wilt u een vrijblijvende offerte of advies? Neem contact met ons op! We helpen u graag verder.

Gratis Signavio Process Editor proberen

Vraag direct een gratis proefperiode aan om kennis te maken met de Signavio Process Editor.

Training BPMN met Signavio Process Editor

Volg de Introductie training BPMN met de Signavio Process Editor zodat u snel aan de slag kunt met deze krachtige tool. Lees meer

Combineer Business Process Modelling/Analyse en Business Decision Management in één geïntegreerde oplossing – Signavio Decision Manager.

Lees meer

Signavio Process Editor Versie 8.6.0 (SaaS & On-Premise) biedt verbeteringen voor SAP Solution Manager integratie en de BPM Collaboration Portal.

SAP Solution Manager Integration

SAP Solution Manager wordt steeds verder ontwikkeld en verbeterd. De gebruiker hoeft geen lid meer zijn van de administrators groep om een synchronisatie uit te voeren. Binnen elke groep kunnen gebruikers aangewezen worden die de synchronisatie mogen uitvoeren.

BPM Collaboration Portal

Ook de functionaliteiten van de BPM Collaboration Portal worden bijgewerkt in deze release. Diagrammen, bestanden, mappen, woordenboek entries en woordenboek categorieën worden nu in de zoekresultaten opgenomen.

Andere verbeteringen

U kunt nu iedere collega nu via e-mail uitnodigen om diagrammen in de Collaboration portal te bekijken. De installatie van een client certificate is benodigd om toegang tot BPM Collaboration Portal te krijgen (in Saas editie). Het volledige overzicht van alle verandering en aanpassingen van deze laatste release kunt u zoals gebruikelijk in ‘release notes’ van Signavio vinden.

Signavio Process Editor Versie 8.6.0 verbeteringen

Probeer Signavio Gratis

Iedereen kan over procesverbetering praten. Maar het zijn er maar weinig die de taal van succesvolle verandering spreken en u kunt er één van worden. Business Process Model and Notation (BPMN) is de enige universele taal die het mogelijk maakt om uw bedrijfsprocessen effectief te modelleren en te optimaliseren. U kunt bedrijfsprocessen eenvoudig visueel weergeven waardoor u meer controle krijgt over uw bedrijfsprocessen.

Dankzij de cursus BPMN met de Signavio Process Manager gaat u op een andere manier naar de processen binnen uw bedrijf of organisatie kijken. Na de cursus kunt u processen verbeteren en efficiënter laten verlopen op basis van modellen die u in de Signavio Process Managermaakt. Ook zult u makkelijk fouten die veel tijd kosten en niets opleveren uit het proces kunnen halen. Wanneer u gaat werken met BPMN wordt uw bedrijf, organisatie of afdeling efficiënter en slagvaardiger.

In deze cursus BPMN met de Signavio Process Manager krijgt u een introductie op Business Process Management (BPM), leert u de fundamenten van BPMN 2 en maakt u kennis met de Signavio Process Manager. De nadruk ligt op de praktische toepassing van BPMN. Er wordt gewerkt met vele voorbeelden en uitdagende cases. U bent van harte uitgenodigd om ook eigen vragen en cases in te brengen in de training zodat u na afloop direct aan de slag kunt om uw eigen organisatie te verbeteren!

Doelgroep

De training BPMN en de Signavio Process Manager is interessant voor iedereen die processen wil modelleren/verbeteren, werkt of gaat werken met de Signavio Process Editor, of de aanschaf daarvan overweegt, waaronder:

• Ondernemers
• Enterprise Architecten
• Informatie Architecten (IA)
• Information Officers (CIO)
• Informatieprofessionals
• Business Analisten
• Kwaliteitsmanagers
• Human Resource Managers (HRM)
• (Afdelings)managers
• Groep- en teammanagers
• Systeemontwikkelaars

Leerdoelen Procesontwerp met BPMN

• U kunt de rol van BPMN binnen BPM (Business Process Management) aangeven.
• U begrijpt het concept van modelleren.
• U kent de fundamenten van BPMN 2 (Business Process Model and Notation).
• U kent de mogelijkheden en uitdagingen van het gebruik van BPMN.
• U kunt de betekenis van de belangrijkste symbolen in de BPMN-standaard 2 verklaren.
• U leert processen efficiënter te laten verlopen met behulp van BPMN.
• U oefent met het toepassen van BPMN bij het modelleren van bedrijfsprocessen.
• U leert werken met de Signavio Process Manager.

Onderwerpen

In de cursus BPMN en de Signavio Process Manager komen de volgende onderwerpen aan bod:

• BPMN in relatie tot BPM (Business Process Management)
• Effectief modelleren
• De functie van het procesmodel
• BPMN gepositioneerd in de Business Analyse
• Mogelijkheden en uitdagingen bij het gebruik van BPMN
• BPMN en UML: twee standaarden voor verschillende doeleinden
• Diagrammen binnen BPMN 2
• Belangrijkste symbolen BPMN 2 (Events, Activities, Gateways, Connecting objects, Pools and Swimlanes, Artefacts)
• Processen ontwerpen met BPMN 2
• Fouten opsporen in procesmodellen
• Processen efficiënter laten verlopen met behulp van BPMN
• Werken met de Signavio Process ManagerBPMN/modelleringstool
• Documenteren van een BPMN-procesmodel met behulp van de Signavio Process Manager

Direct informatie aanvragen

Al jaren probeert men om de bedrijfsvoering inzichtelijk en meetbaar te maken. In een tijd waarin het zakelijk landschap in hoog tempo verandert is dit belangrijker dan ooit. Het is de enige manier om de concurrentie een stap voor te blijven. Een aanzienlijk deel van de oplossing lijken we nu binnen handbereik te hebben met BPMN.
Lees meer

Non-profit instellingen staan iedere dag weer voor de moeilijke uitdaging om een zo goed mogelijke dienst te verlenen. Het is noodzakelijk voor iedere non-profit om zo efficiënt mogelijk te werken en zo veel mogelijk waarde uit iedere euro te halen. Business Process Management ofwel BPM binnen een non-profit levert een hoger rendement en nog veel meer op.

De uitdagingen van een non-profit

Non-profit organisaties moeten aan regels voldoen: belastingregels, overheidsregels of eigen regels vanuit bijvoorbeeld de statuten. Dit vergt veel administratie en overhead.

Daarnaast zijn er vrijwilligers of betaalde krachten die verschillende functies vervullen. De dynamiek van non-profit maakt het lastig om een goed inzicht te krijgen in de organisatie. Het beheren en controleren van de administratie en het inwerken en laten functioneren van medewerkers kost heel veel tijd.

Wat levert BPM binnen een non-profit op?

BPM binnen een non-profit maakt processen binnen de organisatie inzichtelijk. Dankzij gericht procesontwerp en beheer van de processen kunnen processen gestandaardiseerd en efficiënter gemaakt worden. U krijgt meer inzicht in de werking van uw organisatie, en bijvoorbeeld in beschikbare resources (zoals medewerkers en vrijwilligers) waardoor werk sneller en beter verdeeld kan worden. Efficiënte processen verlagen overheadkosten en voorkomen fouten. BPM binnen een non-profit levert direct geld op dat u aan betere doelen kunt besteden.

Denk bijvoorbeeld aan het inwerken van een nieuwe medewerker. Dankzij gestandaardiseerde processen is de inwerkperiode van een nieuwe medewerker veel korter en worden er geen zaken over het hoofd gezien. De medewerker wordt sneller renderend voor de organisatie. Maakt uw organisatie gebruik van veel vrijwilligers, dan neemt het positieve effect van standaardisatie alleen nog maar verder toe.

BPM binnen een non-profit realiseert meer inkomsten. Denk eens aan het werven en behouden van sponsors. Wanneer u sponsors werft volgens een standaard proces kan er beter geworven worden en zullen uiteindelijk sponsoropbrengsten omhoog gaan. Door bestaande sponsoren structureel te betrekken zal de relatie ook verbeteren wat uiteindelijk weer een positieve uitwerking heeft op de totale organisatie.

Bij de administratie kan BPM binnen een non-profit ook een positief effect hebben. Standaard processen helpen administratieve fouten te voorkomen omdat medewerkers geen stappen meer kunnen ‘vergeten’. Het voorkomen van fouten is fijn, maar denk ook aan de verbeterde relatie met uw vrijwilligers wanneer bijvoorbeeld declaraties snel en foutloos worden uitbetaald.

Hoe nu verder?

Een bekend Nederlands gezegde luidt: “De kost gaat voor de baat uit”. Er zal eerst geïnvesteerd moeten worden in effectief business proces management. BPM binnen een non-profit kan over een langere periode ingevoerd worden. Business Process Management is een investering die zich direct terugverdient door:

• Een inzichtelijkere organisatie.
• Meer inzicht in de werking van de organisatie.
• Een betere verdeling van activiteiten.
• Efficiëntere inzet van medewerkers.
• Verlagen van overheadkosten.
• Het voorkomen van fouten.
• Besparingen in tijd en geld.
• Meer opbrengsten en langduriger sponsor relaties.

De invoering van Business Process Management maakt uw non-profit meer renderend en beter voorbereid op de toekomst.

Intermedio Information Technology helpt u graag verder op weg. Met advies, opleiding of de juiste tools om samen met uw team uw non-profit efficiënt te maken en geld te besparen. Maak een vrijblijvende afspraak om de mogelijkheden te bespreken.

Bedrijfsprocessen en procesontwerp zijn over het algemeen niet de eerste gedachte van een ondernemende starter. Eerst staan vragen op de agenda als de perfecte product/markt combinatie, de beste inkoop en snelste productie. Nadat de eerste stappen zijn gezet en de startup gaat groeien, worden bedrijfsprocessen opeens wel heel erg relevant. Efficiënte processen zorgen voor probleemloze groei en bieden tegelijk de mogelijkheid om de kosten inzichtelijk en in de hand te houden.

Startup chaos

Bij de meeste startups draait het erom dat het werk gedaan moet worden. De manier waarop vindt men niet zo belangrijk. Nieuwe mensen die aangenomen worden moeten zelf hun weg vinden in het bedrijf en iedereen vindt een eigen set wielen uit. Het resultaat is niet zo vreemd: kosten rijzen de pan uit, kwaliteit gaat omlaag, klanten zijn ontevreden, de werkdruk neemt enorm toe en eventuele investeerders zijn niet gelukkig.

Procesontwerp helpt je startup

Juist voor een startup is het winstgevend om na te denken over de manier waarop dingen gedaan worden. Allereerst moeten veel processen nog uitgevonden worden, waardoor het makkelijk is om deze direct gestructureerd vast te leggen.

Procesontwerp helpt je startup. Door processen vast te leggen krijg je controle over je bedrijf. De tijd om nieuwe medewerkers in te werken wordt korter, probleempunten worden snel gevonden en de kwaliteit van het geleverde product zal stijgen. Het resultaat zal bestaan uit tevreden klanten, een snellere groei, en meer aanbod van tevreden investeerders.

Procesontwerp hoeft niet duur te zijn

Het spreekt voor zich dat het vastleggen van je processen tijd en geld kost. Hoe eerder je begint met het vastleggen van je processen, hoe lager de kosten uiteindelijk zullen zijn. Je hoeft namelijk geen fouten uit het verleden te herstellen.
Je kunt zelf een cursus volgen (bijvoorbeeld: Introductie procesontwerp met BPMN) en direct aan de slag gaan, maar je kunt een expert inhuren en die het werk laten doen. Een combinatie van de beide opties is het meest efficiënt. De expert legt snel een basis voor je bedrijf. Zelf kun je vervolgens de aanpassingen maken en verder bouwen. Zo bespaar je tijd en blijven de kosten aanvaardbaar.

Hoe nu verder

Intermedio Information Technology helpt je graag verder op weg. Met advies, opleiding en de juiste tools om samen met je team de volgende stap met je startup te maken. Maak je bedrijf slagvaardig en neem contact met ons op voor een eerste gesprek.